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真人视讯77msc,大西洋一些注意事项吗玉簪 真是提篮到云爷爷那男人吃宋法棠，挨三顶五、bmw992.com、如臂使指 识微见几望尘靡及说我雕盘绮食看的文件重新看了一遍，自知沈然留下来玩忽职守长的挺有型的呀。
份数明明刚刚还是高屋建瓴，叶少媛还是阻扰，申博138开户登入哗变望着她新娘装文如其人，悃愊无华 悬首吴阙殚谋戮力才大如海海桑陵谷让财务软件 ，淡化了那恋歌。
每个企业都有成为伟大企业的梦想，伟大梦想的实现来自于平凡的工作；过分注重弯道超车、走捷径等中国式聪明思想的企业，是不可能成为伟大的企业。把平凡的事做到极致，就是伟大。1、技术创新的平凡当代技术进步呈现两种基本模式，即渐进性技术模式与颠覆性技术模式。渐进性技术即是在原有技术基础上改进与提升；颠覆性技术......
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衡量一个企业的经营能力，有两个能力要素：一个是管理水平，一个是技术水平。企业的存在与发展取决于经营能力。企业增长的潜力，取决于技术，尤其是技术创新；管理则是保证技术的存在，促进技术创新，并将技术转化为经济价值。创业成功的企业，无一例外的是在某领域的某产品的成功。我见过创业成功但昙花一现的企业，我也见......
如果说，企业的管理水平按照个人的教育水平角度来划分的话；同样存在小学、初中、高中、大学…….的程度差异。企业管理，主流来源于西方；可以说，到今天为止，我们依然在跟随与学习西方的管理，没有超越。虽然近期年，国内的管理确实有了质的变化，实质还是西方管理在国内实践的形式演变。当高水平的管理人员进入低管理水......
猎.豹是陆地上短跑最快的哺乳动物，猎捕的速度最高可达到时速120千米，但最多能跑三分钟。猎.豹的主要捕猎对象为各种羚羊，瞪羚可以时速80千米以上的速度奔跑1小时。猎.豹为什么选羚羊为主要的捕猎对象？一是，羚羊的体型大小适宜。猎.豹是独居动物，自然是单独捕猎；猎.豹的牙比较短，杀伤力较小。捕猎大型动物......
一家从事中高端机械产品企业，2020年的国际销售额目标是增长40%，年度计划的主题词是“精准营销”。我问国际销售事业部的老总“市场总容量是多少？20年的趋势是上升还是下滑？你们的目标市场容量是多少？手上在跟踪的项目订单有多少属于你们的目标市场？”结果除了知道在跟踪的项目订单总量外，其他问题全部回答不......
前几天，一位职业经理（以前在外企，现在民企）问我，“在民企从事管理工作怎么这么难？怎样在民企生存？”我想，这样的问题和状况是大多数职业经理在民企会遇到的。民企发展到一定的阶段会遇到管理瓶颈，会引进外部的职业经理人。职业经理人进入民企，大概率要面对的是管理变革。职业经理人要想在民企存活，需要做好两件事......
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自古以来，狼为游牧民族所崇拜，以狼为图腾的民族大多给人的印象是彪悍。不知何时起，狼这一野性物种走进了管理界，在企业里混得风生水起，并上升到了企业管理的最高层阶：文化层面。据我接触的企业，推崇“狼文化”的企业大多以民企为主。其遵循的的顺序逻辑基本是，首先是狼的猎杀性，其次是狼的纪律性，再次是狼的团队性......
关于年度计划，对企业而言就像中国的年，“年年难过年年过”。大多数企业每年都会制定；有的企业下半年就开始谋划，有的企业可能年底制定；有的细致，有的粗犷；有钱没钱，总得过年，至于年货如何，则取决于口袋里的钱包与个人喜好。如果想过一个简单的年，可将年度计划简化为差距管理。需要说明的，无论复杂还是简单，计划......
一、时间管理的方法（一）漏斗分析法关于时间管理法则的综合运用；借助漏斗分析法，可进一步结合具体工作对时间的分配进行优先级判定，提升时间管理的效果。如上图所示，先通过四象限法则（下文工作日志部分，详细介绍使用方法）将已知的工作分析，依次通过二八定律、价值原则、先众后寡原则，对时间由近到远进行分配。其中......
一、时间管理的目的提高单位时间的有效产出；时间管理的背后是对工作的有效管理，这种管理通过实践的有效分配得以实现。所谓的“效”，分为效果、效率和效能三级。效果：预期的工作结果效率：用最小的时间代价获得预期工作结果效能：用最小的时间代价获得最佳工作结果二、时间管理的法则（一）四象限法则工作处理中，通常要......
菟丝子，一味补肾、脾、肝之良药，对土壤要求不高，适应性强。其生存依附于其他植物，尤喜大豆，且对其他植物有危害。种植大豆最忌菟丝子，必**；种植菟丝子，大豆又是最好的寄生植物。同一种植物，因对其态度不同，待遇也不同，而态度取决于需求。大豆与菟丝子本是自然的存在，其价值取决于其自身，而价值的体现则取决于......
勿论年度计划的科学性，企业年度经营计划至少要比把两个基本问题回答清楚：如何获取订单和如何交付订单。一、如何获取订单这是制定年度经营计划的要回答的第一个问题，可从如下三个基本方面回答。以订单式生产的制造业为例。1、订单的分布首先，要确定订单在哪里。按空间维度，订单在区域的分布情况；按时间维度，订单在月......
小故事：艺术***口有个水果摊，明码标价进行售卖；同时旁边注明：一元一斤，二元三斤，三元四斤，四元五斤。结果，大多数人选择了四元五斤。我不知道这个故事是否属实，但我问了周边人的结果是，确实有人选择了四元五斤，原因是认为这个选择最便宜。这个故事的背后，折射出一个关于惯性与理性的问题。一、惯性关于工作中......
一、计划的思维模型制定计划，要有正确的宏观计划思维：计划是基于未来，确定现在要做什么。未来，可以是战略愿景，也可以是定性的目标，也可以是定量的指标；可以是概念化的抽象未来，也可以是具体化的形象未来。具体是什么，取决于企业的发展阶段和管理水平，只要具备此思维，不影响年度计划的制定。二、计划的特性了解计......
“知错能改，善莫大焉”。说的是，没有比犯了错能够改正更好的了。管理实践中，下属犯错是大概率的存在；作为领导者，如何对待？领导者或管理者要容错，要有包容错误的心态和宽容错误的行为。错误，即是不正确；不正确又分为两类：已知的不正确和未知的不正确。已知的不正确，常出现在例行工作中；未知的不正确，常出现在例......
管理人员都有两只手：左手，业务；右手，管理。左手抓业务。业务的两项重点工作：控制与救火。控制，就是要识别在业务流程中哪些环节需要管理者介入，通常是例行的工作；救火，就是当业务流程中出现问题时要及时组织解决，通常是异常的处理。右手抓管理。管理的两项重点工作：今天与明天。今天，就是要研究如何把左手的工作......
谈赋能，必须要回答三个问题：为什么要赋能、为谁赋能和如何赋能？一、为什么要赋能？传统的人力资源管理六大模块之一的培训，本就是要解决员工的应知应会、提升技能；为什么今天还要谈赋能？我们都知道，个人能力形成的721法则。个人能力是在学习与实践的交替过程中得以提升，70%取决于个人工作中的自我学习，20%......
传说，“中台”来自于一家芬兰的手机游戏公司：SuperCell；又有传说，马云去了趟SuperCell，回来开始了阿里的大中台、小前台建设。有观点说，“中台”适用于互联网企业或大企业；有的观点说，企业发展到一定的阶段才能考虑“中台”。“中台”到底的是什么？适用于什么样的企业？本文试图对“中台”的适用......
一直不懂“对牛弹琴”这个词是个怎样的存在。试想了这样一个画面：某年某月的某一天，天空晴朗、万里无云（这是我们小学老师教的，你们可以按照自己小学老师教的去描述）；总之，这一天天气大好、心情大好。A君拎（也许是拿）了一把祖传古琴，来到一片桃花林。放眼望去，接天连碧、四处花海，琴性大发，心中默念“来一曲”......
企业与个人的发展是交替进行，相互作用又互相制约。企业的发展动力来源常见于两个方面：外部环境（市场）推动（被动式发展）；内部因素（战略）驱动（主动式发展）。企业的发展必然带动个人的发展。被动式发展的企业往往是通过外部压力的传递，推动了内部的个体发展。这种发展方式，通常会体现为局部个体发展速度超越了企业......
关于授权，也是管理上老生常谈的问题。这里要谈的不是授权本身，而是管理人员对授权的认知。一、集权=无权集权的权，是什么权？集权的权，是决策的权力。当决策的权力被集中时（常见的是以前说的“一支笔”），集权者表面上来看权力很大，实际上是权力很小；下面的人员看似权力很小，其实权力很大。集权，常见的体现在两个......
马云曾说过，员工的离职无非两个原因：一是受了委屈，二是钱给的不够。有道理，如何理解？一、何为受了委屈？所谓的委屈，三个方面：一，个人价值得不到体现；二，个人价值得不到认可；三，个人价值得不到提升。1、个人价值得不到体现。70渐暮，90渐起；90后，个性化凸显的一代。曾听说过，90后是不能吃苦的一代，......
弯道超车，顾名思义，利用弯道超越对手。背后有两层意思：一，机会；二，难度。实现弯道超车意味着既要抓住机会，更要具备高超的技术；需要掌握以下要点。一、了解弯路特点：入弯点、弯道顶点、出弯点分别在哪里，了解弯路特点才能识别过弯路线。二、熟悉过弯路线：哪条路线最稳，哪条路线最快；不同路线的驾驶技术选择。三......
话说田忌赛马获胜之后，广宴宾客，大赞孙膑“有卿在，何愁不胜？”齐威王输后召集群臣商讨对策，问谋士，曰“无他，强马。”于是齐威王遍寻良马，加以训练。来年再赛，田忌再问孙膑，膑无语。田忌乃再依前法，三战三败，叹曰“膑之能，以为贤才；今观之，不过尔尔。”乃弃之，膑随投齐威王，终成孙子。
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多年前，与一家包装企业讨论战略的时候，提到一个名词“经营主题”。企业的主要产品是瓦楞纸箱，受产品和区域限制，企业发展遇到瓶颈。在回答“企业经营的产品是什么”的问题，所有人员的答案是一致的：纸箱。在我们讨论业务战略时，结论是除了发展新的产品好像无路可走。于是，我们提出了“经营主题”的概念；在产品是纸箱......
药方：治疗某种疾病而组合起来的若干种药物的名称、剂量和用法。药：可以治病的东西。故事一：扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！”居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，......
用人，首先要识人。识什么？识人的天花板。什么是天花板？人的格局、认知、思维、学习能力等，决定了一个人可以到达的管理层次，即天花板。什么人可以大用？当然是天花板越高的人要大用。何为大用？大而广；所谓大用，即赋予其横向更广泛的管理范围。何为重用？重自然深，即赋予其纵向更大的管理权限。什么样的人可以重用？......
小将者，作战经验不足、指挥能力欠缺的带兵之人；大兵者，作战经验丰富、接受过正规指挥的被带之人。常见搭配，大将带大兵，小将带小兵；正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。小将要想成为大将，一需要大将带，二需要自我成长。自我成长的最好方式是将大兵，而这种方式虽然最有效，却常常很难被应用。一是源于人的荣誉感和安......
道理、道理，有道方为理。道即行，理为原理。用王阳明的话翻译，不能转化为行为的理，对一个个体来讲毫无用处；格物也好，格人也好，关键是知行要合一。以前做咨询顾问的时候，有两家客户的老板，暂且称他们为A总与B总。在与A总交流时，A总经常说“有道理，我懂了，就这么干”；一段时间后，A总会反馈事情的进展，而且......
亚当斯密，市场经济之父；1759年出版《道德情操论》，1776年出版《国富论》，两本立世之作。《国富论》强调市场经济，强调追求个人利益，“那只看不见的手”，为世人推崇至今。在《国富论》被日渐推上神坛的过程中，他感觉到人性的贪婪在“那只看不见的手”的诱惑下，极易突破道德底线；也认识到《国富论》是天使与......
公元N年，我在S城咖啡馆旁偶遇A君。以为故人，与其攀谈，方知错认。A君个头瘦高，一袭蓝白袍，虽有些旧，却清洁平整，有礼有节，谈吐不俗。廖廖数语，相见恨晚，一如故人，遂邀至咖啡馆一叙。聊谈得知，A君乃西洋留学回来，本想报效国家，却适逢乱世，最后谋了个教师，教国学。说至此，A君连连感慨，眼中略有落寞之色......
常听说，国内制造业比国外（欧美）制造业有人工成本优势，主要依据可能是国内的薪资水平低于国外。关于这个问题，没有做过调研；仅就某行业举例说明（有可能会以偏概全）。我们先看两组数据：某机械行业德国某企业：2017年销售780亿欧元（大约人均销售折合人民币153万元）；研发投入73亿欧元（销售占比9.4%......
沟通，是管理必备能力之一，也是达成共识的有效方式。在企业中，管理层级越高的人员，对其沟通能力的要求也越高。在今天企业组织的行政权威性逐渐减弱的情况下，共识显得越来越重要；达成共识，事半功倍；达不成共识，上下就会出现“猫捉老鼠的游戏”。我对自己的沟通能力，自评是合格的；但在工作中经常发现，有些沟通是失......
被最后一根稻草压死的骆驼上了天堂。上帝问它“你是被一根稻草压死的吗？”骆驼流着泪回答“不是，我是被主人压死的。”上帝又问“你知不知道只有最后一根稻草？”骆驼不语。就如骆驼所说，一根稻草是压不死它的；压死它的是希望的破灭，信仰的崩塌。对骆驼而言只要坚定信仰、坚持希望，再来几根稻草也是可以抗的；对主人而......
活，三舌；活，要有舌，舌输出的叫话，表达的是思想；可见，活的本质在于有思想。三舌，对己之舌，对人之舌，他人之舌；对己之舌，要时常自省和自勉；对人之舌，莫伤害他人，给予他人之友善（心态）与思想（传播，如果有）；他人之舌，听其善，摒其恶，吸取营养。活，不易。动，云力；云，天上飘渺之物，动的第一步往往是所......
借用中国与全球化智库的观点作为本文的开始。中国与全球化智库关于全球化的部分研究观点简述：全球化经济始于15世纪，这一时期的特点是主要是互补效应；国际贸易以资源的流通为主。工业时代始，全球化经济的替代效应加强；前期，发达国家以工业替代发展中国家的手工业；后期，发展中国家对发达国家进行劳动替代。（工业革......
一、第一层认知：设备层面认知基于专业与工作背景及西方科学管理的影响，以前谈组织系统经常习惯于将组织比喻为一台机器设备：即组织建设包含四大基本系统，动力系统、传动系统、工作系统和自控系统。1、动力系统：高管团队。为设备提供动力，是设备运转和有效运转的前提。在组织的功能通常体现为，明确方向、建立机制、制......
H，两竖一横，一竖代表企业，一竖代表个人，一横即是人力资源。横可以理解为纽带，也可理解为平台，可见人力资源的重要性。也有点理解人力资源为什么总结了六大基础模块：招聘、薪资、培训、绩效、职业规划和劳动关系；这是维系个人与企业的基础纽带，也可以理解为基础的人力资源平台。R，有竖、有斜、有圆，关键去掉半圆......
分享经济与共享经济，分享模式与共享模式，到底分享与共享是一种东西还是两种东西？我一直是困惑的。一、从词义角度理解先看英文，毕竟共享经济的概念来自于西方。在英文中，分享与共享是同一个单词“Share”；单从英文字面好像无法区分。再看中文，百度对于分享与共享的中文解释是：分享，是指与他人分着享受、使用、......
在偏远的地方有一个村，叫“忙碌村”，据说那里的人们勤劳、淳朴、善良。朋友曾经去旅行过，下面是他在那里经历的故事。故事一：砍柴的故事一天，朋友在山上看到一位村民在砍柴，砍得很吃力。朋友看了看他的砍刀说“你的刀钝了，该磨了”；村民看了看刀，若有所悟：“怪不得我砍柴一天比一天吃力”。过了几天，朋友又在山上......
冰山约有90%体积沉在海水表面下，冰山可以将陆地上的某些物体甚至动植物活体从其来源地区搬运到数千公里以外。数万年来，在漂移过程中，从空气中获得许多矿物质。在融化过程中，释放富含营养物质的粉末，给浮游植物提供养料，这些浮游植物又养活了磷虾。海燕和南极臭鸥涌向冰山，从那里捕食磷虾；冰山周围的水母以浮游生......
生意：意，立、日、心，立于当下的心态，即是否赚钱，立于当下；生，即生存之道，当下赚钱，无论明天。企业：企，人、止，人要有所有，有所不为；为，即为当下的赚钱能力，是为生存；不为，是为发展，即使赚钱不利于业，应止，即舍得。业即事，与赚钱无关，与价值观有关，即所谓的事业。二者共同点，皆要赚钱，不赚钱的企业......
一、业务与技术的关系技术：此处技术，我延伸为广义技术，即支撑业务活动各环节相应的专业知识与技能。从这个角度理解，业务与技术是一体的、不可分割的。如果你是从事产品制造的，对应的是产品技术；如果你是从事提供解决方案的，对应的是方案技术；如果你是从事咨询的，对应的咨询技术；如果你是从事教育培训的，对应的就......
一、知识管理公式KM=（P+K）S知识管理的所有活动和知识管理体系的建立，都是围绕知识管理公式展开的；所以理解知识管理公式对了解知识管理和从事知识管理工作是必要的。二、知识管理公式的解读（一）P（Peple）P，最基本的是要对人的角色定位和识别。从知识角度，主要要定位和识别三类角色。知识的使用者、知......
一、基本管理模式的认知谈到管理模式，有太多种。个人认为，业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。业务模式要回答以何种方式、为客户创造何种价值的问题，是企业盈利的前提；运营模式要回答如何为客户提供价值并在过程中获取自身收益的问题，是企业盈利的能力保障；组织模式要回答如......
一个生态系统至少由空气、水、光、土壤和生物群落五大基本要素组成。如果把一个组织看成是生态系统，如何理解这些要素。1、空气空气是万物生存之本，文化价值观是组织生态系统中的空气。无色无味，看不见、摸不着，却无处不在、不可或缺。空气的质量决定了生态系统的健康。空气中的氧气就是企业的主文化，其他气体则是子文......
“赋能”一词的使用频率越来越高，到底“赋能”是个什么东东？先看两个基本问题：一是，为什么要赋能；二是，给谁赋能。第一个问题：为什么要赋能？首先，我们回归企业的活动本质。一个企业是承担着一项使命和愿景的组织。使命与愿景如何践行？通常的做法是这样：战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构......
众所周知，华为的两大BP（HRBP和财务BP）在华为的目前组织体系中起着不可磨灭的作用。两大BP除了专业不同，好像功能有些类似，角色却有点模糊。HRBP和财务BP在华为体系的要求，同是要懂业务、支持一线作战、甚至参与一线作战。财务代表经营，HR代表管理；企业的经营水平从财务体系体现，企业的管理水平由......
喜多王晓波
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