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bmw538.com:六西格玛--追求卓越之道

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六西格玛--追求卓越之道

六西格玛作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法,即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名。

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。其关键要素可提炼成六个主题:

1、真正关注顾客

众多公司在政策和使命中宣称:“要满足或超出客户的期望及需求。”不幸的是,很少有公司真正非常努力地增进对客户期望和需求的理解 。

2、由数据与事实驱动的管理

六西格玛把“基于事实的管理”提升到了一个新的更强有力的层次上。

3、以过程为中心的管理和改进

六西格玛把业务过程定位为取得成功的关键“运载工具”。这不仅是一项不可避免的工作,更是建立客户价值传递竞争优势的途径。

4、主动管理

主动就是在事情发生之前采取行动。在实际工作中,主动管理意味着把经常疏漏的一些管理实践变成习惯,包括:确定具有挑战性的目标并经常加以检视;明确事情的优先顺序;注重问题的预防而不是忙于事后救火;搞清楚为什么做事情而不是盲目地想“该怎样做事情”。

5、无边界的合作

无边界合作并不意味着个人的无私奉献,而是需 要理解最终用户以及整个过程或供应链工作流程的真正需要。需要运用顾客和过程知识来使各方同时获益的态度。

6、追求完美,容忍失败

看似自相矛盾,其实不然。这两种思想形成互补。如果推不出新思想和新方法,那么在六西格玛方面就不会取得成就,而实施新思想、新方法总会带来一些风险。

六西格玛带来的好处:

6SIGMA 是一种理念、哲学、文化、方法和工具。它告诉人们思考问题的方式,分析问题的方法,解决问题的途径。6SIGMA 运用统计方法发现和寻找事物发展规律,提示和把握了事物(或问题))的内在规律和外部的本质联系,从根本上解决问题。

文章来源:天行健咨询


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