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518sb.com:领导力提升的小办法

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无论在哪家公司,都会有领导者的存在,有了这些人的存在,才可以使公司有更好的发展,但做好一个领导者的前提就必须有足够的领导力,有了这个元素你就可以有钦佩你的下属,才可以带好你的团队,那该怎么做呢?让我们的领导力培训师给大家说说吧。

作为一个领导者,想要带好下属,那就必须让你的下属钦佩你,也就是所说的领导力,在钦佩的同时要让你的下属看到在你身上他们可以学到什么,或者你可以指导他们一些独到的见解,而下面是小编对提升领导力的办法总结,希望能帮助到大家。

1、要根据员工自身的情况采取匹配的指导方式。不同类型的员工应采取差异化的方法,如员工仅仅是需要技能上的辅导,那完全可以帮助其在具体点上刻意练习,而不用全程监督。

2、关注指导的深度和彻底性,而非指导的频次。人的改变非一日之功。管理者往往认为只要和员工说过了,他就应该掌握了,而事实远非如此。工作环境的变化以及任务的复杂程度都会影响员工的表现。对于管理者认为非常简单的工作,员工做起来未必那么容易。管理者的工作经历和视角不同,应该是站到员工的知识基础指导其工作,尽量彻底帮其掌握这一技能。

3、帮助员工找到合适的学习资源,而非事必躬亲。管理者要注重挖掘团队内部优秀的员工,寻找每个员工的优势技能。有必要的话也可以到外部寻找优秀的学员资源。请注意,管理者不是万能的,只要能帮助员工提升能力,未必都需要自己来指导,如果有人能帮助自己员工更好的提升,何乐而不为。

4、打造团队的学习氛围。与其让员工接受被动的指导,不如打造团队共同学习和进步的氛围,可采取实践分享、例会复盘、头脑风暴等方式引导员工增强学习的兴趣。作为管理者,是团队氛围打造的责任人,以身作则,肩负起推动团队进步的责任。

听我们盛世聚才领导力培训师讲了这么多,作为一名管理者你知道该怎样去提升自己的领导力了吗?如果大家在这方面有些许的不足,可随时欢迎来我们盛世聚才进修。


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