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09gvb.com:TWI班组长管理培训公开课说明

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TWI班组长管理培训公开课说明

TWI班组长管理培训课程大纲:

第一章 明责

第二章 懂法--管理方法及技能

第三章 协作--团队意识与团队执行力

第四章 育下员工培训与教育--三教法

第五章 驭下、尊上--如何做好人员、事物管理

第六章 沟通及KPI激励

TWI班组长管理培训目标:

TWI班组长管理培训课程内容是老师融合21年日资基层生产现场管理工作经验、很多年企业内部培训工作经验,融汇贯通、基础理论与实战演练紧密结合、管理方法与人的本性紧密结合,小结而成的全方位、系统软件、科学研究、浅显易懂、合乎人的本性的实践活动课程内容:

1.明责--最先搞清楚每个职位第一线管理人员的本身的岗位职责是啥

2.知法--明白哪种方式去合理、高效率的执行本身岗位职责

3.育下--怎样合理文化教育、学习培训属下

4驭下--明白怎样掌控属下

4.合作--怎样产生团队意识,团结协作

6.沟通交流--怎样合理、高效率、畅顺沟通交流

7、KPI--怎样鼓励属下

TWI班组长管理培训报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

TWI班组长管理培训课程特色:

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。

独创后期follow跟进课程,真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。


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