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菲律宾申博娱乐官网:精益生产培训中组建PMC管理常见的3种方法

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精益生产培训中组建PMC管理常见的3种方法

提起PMC管理,也许许多工厂企业对这个概念不是很清楚,简单来讲就是对生产做出计划,对物料进行控制、协调,是企业运营管理中非常重要的一个环节,其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。

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PMC管理是什么,为什么N多企业纷纷追捧它?

不管企业以什么样的岗位名称设定,PMC工作都是存在的,只是在不同的企业以不同的形式存在,他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,权力可大可小。

PMC管理,通常分为PC、MC两个部分:

PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、采购、物料调度、物料的控制等,防止物料过渡采购造成仓储空间的浪费或不足,物料存货过少而不利于生产需要。

就目前企业的普遍运作的实际状况来看,专门设置PMC部门的企业相对会比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作,企业为了提高运作效率,必须要协调各环节的具体运作,而PMC正好能胜此任。

组建PMC管理常见的3种方法:

借鉴法:以同行的运作方式为蓝本,参照建立自己的体系;

讨论法:各部门把以往存在的主要问题全部识别出来,交给MFT(多功能小组)去解析,然后,指定专门人员起草方案,经过讨论、批准后立案;

指导法:寻求管理咨询公司提供支援,经过诊断、咨询,针对性的提出方案,修订使用。

PMC是一个信息枢纽,需要不同的互动消息,比如:如果MC和PC都不协作,那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。PMC工作更强调事前计划和预防,包括生产产能评估、排线、物料需求、出货等,一切都是提前做好规划,5M1E同时联动,以MRP/ERP为流程载体,几乎所

有部门都直接或间接参与了PMC工作,所以说它是企业运营的中枢神经再恰当不过,想要解决生产及物料控制问题,规划和导入有效PMC运作是一个非常好的方法。


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