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申搏官网注册美女荷官:数商云互联网采购解决方案丨为供应商管理提供了新的技术手段

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采购供应链系统

推行集中采购可以有效降低采购成本和库存成本。要实现对供应商的管理,包括对供应商的选择、接受、评价和激励,基础是要明确供应商关系战略,坚持分类、减量、发展和支持的八字方针。即对供应商进行分类,逐步减少供应商数量,建立供应商准人和退出机制,形成核心供应商群,建立长期合作关系,并通过采购平台信息的共享,逐步实现联储对商品甚至供应商的自动补货。


在实践中,我们将供应商可以分为:

1、采购量小、供应风险低的供应商被认定为一般供应商,一般提供办公用品和设备、实验室仪器和试剂、劳动保险用品等产品。

2、低值易耗品等,采购金额大,供应风险高的供应商。高级供应商被确定为战略供应商。对于电力企业来说,这类供应商主要提供煤炭、主机等产品。

3、采购金额大但供应风险小的供应商被确定为杠杆供应商。杠杆供应商通常提供标准零件。

4、在供应市场上,产品的同质性很高。各供应商产品成熟,市场竞争激烈。提供非标准件和定制化产品的供应商称为瓶颈供应商。


在实际采购工作中主要面对的是一般型供应商与杠杆型供应商。其中一般型供应商管理的要点是 精简内部流程,用最简单的方法(如询价、竞价方式)进行采购,缩小采购半径,实现本地化采购,逐步实现零库存。杠杆型供应商管理的要点是:发挥采购的杠杆作用,价格越低越好。通过生产技术部门(如设备部)对主、辅机设备及其备品备件进行标准化、通用化分析,提高产品集中度,发挥规模效应,通过集中招标采购等方式最大限度地发挥价格杠杆作用。在供应商激励方面,可通过签订长期采购合同,增大采购份额等方式进行。这些在采购实践中都进行了应用,如氢气等工业气体的采购就是对一般型供应商管理的有益探索,近期公司正在开展的石灰石粉、**、液碱等生产消耗性用品的采购就是对杠杆型供应商管理的积极实践。


信息化平台建设是实现上述管理目标的关键,数商云科技提供的互联网采购解决方案,为供应商管理提供了新的技术手段。通过信息化平台建设,对采购价格分析,采购产品分类,为供应商评价与意见反馈、库存优化控制、丰富采购方式、降低采购成本提供了数据支撑 在信息化平台中可进一步研发价格信息体系及库存物料清单系统,每一次采购结束后将供应商、报价信息、标的物信息进行汇总填报,经过一段时间的积累,形成价格信息数据库,通过数据分析能够掌握产品价格变化趋势,各供应商报价情况,为后期同类产品采购提供参考,解决采购尤其是紧急采购中可能出现的报价虚高的情况。数商云的库存物料清单系统可通过全面盘点提高库存信息准确度,通过库龄分析区分呆滞品与正常品,信息化的运用让库存管理可以不局限于一个厂,甚至可以实现整个集团公司系统的库存协同管理,对平衡利厍带来更加积极的作用。


通过数商云提供的集采平台和联邦储备平台等信息网络的建设,发电企业和下游供应商可以逐步共享采购信息,提高供应商管理水平,将采购需求计划与库存控制和平衡库相结合,加快库存周转,实现集中采购和电子采购。联合储备等采购模式的推广,对大数据分析、库存管理、降低生产成本都有积极的影响。

 



作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

【数商云】专注为企业提供供应链平台搭建服务,长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的供应商管理系统解决方案,为传统企业搭建一站式供应链管理系统闭环体系,实现供应链管理平台数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益。


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