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97. 事者,生于虑,成于务,失于傲。--《管子·乘马》凡事必须经过严谨的谋划和深思熟虑,才有建立稳固基根的可能;在面对未来时要学会看到可能会出现的风险,做好最糟的假想和预防。最好与最坏永远都是未知出现的可能之一。务实将是我们能否持续开拓的立命之本,越是竞争激烈的环境中越突显其重要性和价值性。大多数人的能力差异并不在于对知识...
综合性供应链服务平台是央企联合地方政府创新打造,基于中央企业强大的信用支持和遍布全球的服务能力,以及全球数字化供应链服务创新与应用实践,“央企+平台+政府”联合创新共同构建供应链服务综合基地,提供央企授信+平台订单+政银担保+大数据风控等组合解决方案,构建供应链服务平台创新模式,开启线下央企引领+线上平台拓展的综合贸易供应链...
企业文化与精益管理咨询一、精益管理咨询创新凸显企业核心价值观从精益生产到精益管理咨询,短短数十年,全球企业已经实现了跨越式发展.在探索实践中.人们越来越认识到,资源稀缺和高成本已经并正在成为当今和未来世界产业发展的一大制约.精益生产和精益管理,实质上就是追求低成本,高效率.企业文化与精益管理咨询二、精益导向建构文化脉络毫不讳...
精益管理咨询,对家居建材行业,意味着什么?01.精益管理咨询,家居建材企业的利润来源丰田精益生产的一大核心,就是通过消除浪费,降低成本,提升企业利润。丰田通过独有的精益生产方式,已成为利润的代名词:现在家居行业中所存在的问题与浪费,和二三十年前的汽车行业所遇到的问题,有着很多相似之处:1、生产缺乏计划性,灵活性差;2、设备故...
11月18日,以“智能制造提升传统产业竞争力”为主题的“2019国家制造强国建设专家论坛”在泉州开幕。全国各地工业和信息化主管部门代表,智能制造试点示范企业、相关制造业企业、智能制造解决方案商、工业互联网企业等代表,中国工程院等有关科研机构、高校专家等齐聚一堂,围绕围绕智能制造发展趋势、传统企业智能化改造和数字化升级、企业核...
一、实施FMEA过程中应注意的问题1、FMEA工作应与产品的设计同步进行,尤其应在设计的早期阶段就开始进行FMEA,这将有助于及时发现设计中的薄弱环节并为安排改进措施的先后顺序提供依据。2、对产品研制的不同阶段,应进行不同程度、不同层次的FMEA。也就是说,FMEA应及时反映设计、工艺上的变化,并随着研制阶段的展开而不断补充...
六西格玛--追求卓越之道六西格玛作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法,即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名。六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。其关键要素可提炼成六个主题:1、真正关注顾客众多公司在政策和使命中宣称:“要满足或超出客户的期望及需求。”不幸的是,很少有公司真正非常努力地增进对客...
世界经济形势依然错综复杂,中国经济正处于转型阶段,到了爬坡过坎的关键时期,“中国制造2025”、“工业4.0”等新模式、新思维,目前正深刻地影响着每一个制造行业。作为原材料行业“基础”的板材行业。在过去的一年也取得了骄人的成绩,板材行业规模更是达到8261亿元,比去年同期增长4.7%,预测2019年行业销售规模增长率在5%-...
外贸,是一个系统工程,没有客户的时候,我们着急找客户,有了客户之后,我们又发愁“如何成交客户”。成交客户的影响因素有很多,但只要我们对客户有了足够的了解,知己知彼,那成单率就能大大提升。 如何深入得了解客户呢?以往我们通常会通过搜索引擎、企业官网、社交平台、第三方资质调研机构等渠道去了解,很花费时间也花费精力。&n...
精益管理咨询给企业带来的优势分析精益管理咨询源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在历经丰田的巨大成功之后,由美国研究机构归纳出丰田生产方式的精髓,即精益生产。北京精益管理咨询带给组织的优势集中体现在几方面:1、以顾客为关注点,为顾客创造最大的价值以顾客需求为出发点来审视从设计流程至生产流程再到交付的各道流程,明确什么...
精益管理咨询简析企业精益转型咨询:针对不同公司存在的问题提出系统性的解决方案,让公司适应外部快速变化,在内部实现由传统管理向精益管理转型,塑造全员参与、不断改善的氛围,加快系统精益变革速度,提高公司竞争优势。精益管理咨询简析精益生产咨询:针对企业生产运营中存在的效率、质量等突出问题,提出针对性的解决方案,提供效率、降低成本,...
推动先进制造业和现代服务业深度融合发展,是顺应新一轮科技革命和产业变革的必然趋势,也是增强制造业核心竞争力、培育现代产业体系、实现高质量发展的重要渠道。11月10日,国家发改委等15部门联合印发《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》(以下简称《实施意见》),明确到2025年,要形成一批创新活跃、效益显著、质...