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如何保持队伍稳定,留住优秀人才,特别是留住中高级管理人才,是很多企业面临的重要问题。多数企业家也明白,打造一支稳定、优秀的团队也早已突破人力资源管理课题的范畴。国内某著名工程机械代理企业提出了“事业留人、感情留人、环境留人、文化育人”的人才理念,由此启发,以一个狼群的故事来阐述究竟如何将这样一些优秀的...
在这个激情燃烧的岁月,许多人为了成就事业而牺牲了个人时间和生活品质。他们在问,开心工作与舒心生活,可以兼得吗? 答案是,可以而且必须兼得;因为两者是连接在一起的,如果不能兼得,就会兼失。 这个多少有点意外的调查结果刊载在本周的BusinessWeek上。Marshall Goldsmith and Kelly ...
企业发展和兴旺的逻辑 ——《别把你的好员工推开》书评 企业凭什么能够生存? 凭的是你能够给客户、给社会创造价值。 企业又凭什么能够在价值创造的过程中脱颖而出并赢得一席之地? 凭的是你更够比别人更有效地吸纳、组织、动员、使用、培养和发展企业的价值创造主体—&mda...
作为新任管理者,面对公司和领导的期待,你最好能在最短时间内证明,公司的任命是正确的;面对下级和团队的期待,你最好能用行动证明,他们的领导是值得追随的;面对客户和同级的期待,你最好能证明,你是值得信任和可靠的合作伙伴。有了这个前提,新任管理者就自然明白,新官上任三把火,该如何烧起来?第一把火,是一线之火。新任管理者,必须要懂业...
走上工作岗位也有一段时间了,身边也多了几位HR朋友,在于这些HR谈论各自的工作之后才知道,其实做HR的很不容易,除了人力资源管理的六大板模外,HR还需要配合企业做一些内部调查。 关系最好的HR小吴告诉我她的老板比较看重内部员工的价值,因为老板坚信员工是企业利润的创造者,是企业生产力最重要和最活跃的要素,同...
工作中的力量就像是电池电力一样——电压越高,影响越大。现如今,有半数的专业人士声称对自己的工作不满意,但有意跳槽的却只占30%。其余70%则希望增强自身力量,也就是升高自己的“电压”,力求在公司内部找到更好的机会。如果你也是其中一个,那我要恭喜你了。 你可以...
说到激励,很多人就会想到“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。 定期...
摘要:《列传第二十二魏徵》记载:敢于争谏的魏征去世后,唐太宗发出千古喟叹:“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。朕尝保此三鉴,内防己过。今魏徵逝,一鉴亡矣。” 古代明君尚重广开言路,参古纳今,今年企业在决策时,更应多听听来自外部、内部,一线员工、核心管理团队的意见和心声。 又到年终时节,企业无...
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。员工对企业如...
为什么要开展员工满意度调查 &nb...