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成功的老板有点傻

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成功的老板有点傻 作者：毛小民 笔者之学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。 但是傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板周边高人如云，很...

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成功者必备的15种能力

导读：您无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。那么成功者应该具备哪些能力呢？您是否有这些能力？请看【科学探索】揭秘：成功者必备的15种能力 1、解决问题时的逆向思维能力    ...

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给“快被废了”的年轻人

网友纸条：请允许我称呼您为黄老师，一直关注您的博客聆听您的教导。此刻站在人生十字路口，感到只有您才可指点迷津赠本人一言，勉励前行。本人创业心很强，本科毕业在一高科技私企参加工作近两年。父母务农，家境很差，工资暂时不高。现年龄阶段各种问题都逼着自己，压力很大。      本人热爱行业和公...

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最靠不住的8种老板

 一、感情生活复杂的老板     才子风流就是一条铁律。     这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。...

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把潜规则摆上台面，你就死定了

有些事，只能做，不能说；有些事，只能想，不能说。这些事一旦说出口，被摆上台面，就可能应了那句老话，祸从口出。 “长傲”与“多言”是自古君子要严戒的，对今天的职场人来说，同样有借鉴意义。基本上，有两种“多言”会为你惹来麻烦。一是说出了潜规则，二是说出了心里...

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高级经理人如何应对老板过河拆桥？

高级经理人如何应对老板过河拆桥？ 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　文/景素奇 企业发展是有阶段性的，不同的阶段用不同的能力模型的人，那么企业过了一个发展阶段后，元老们是去还是留，如何去留呢？作为企业的经理人如何看待和应对企业老板的过河拆桥呢？请阅读本文。 自古以来，“过河拆桥”一直...

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老板智慧：打架罚50元，没打架罚200元[梁芷媚]

东北豪客笑傲江湖 我在大陆做顾问，常被人尊称为老板的老师。其实，很多时候，老板才是我的老师。我从他们身上增长的见识和学问，往往是书本看不到、金钱买不到的。 几年前，我在东北为一家公司做顾问项目，常到当地一家最出名的西餐厅吃饭，并与餐厅刘老板相熟，刘老板总是很谦虚地向我请教管理问题。 有一次在西餐厅吃饭时，突然空中飞起了酒瓶子...

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创业老板，票子、面子、架子不可兼得——经理人如何裸体创大业（之八）

“抢楼赠书”活动开始啦！ 为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。 创业老板，票子、面子、架子不可兼得           &nbs...

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老板善变你知道怎么回事吗？

下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个**那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。 典型的状况，下属老是紧张老板的跳跃性思维让他们找不着工作的方向。我个人认为，每个老板思维跳跃性都比较强，不强就似乎没他...

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做事的学问：老板永远都是对的

      文： 崔艳峰       一日，总裁来电话：“员工饭堂操作间太热，给他们装空调”。     我毫不犹豫的立即答到：“好，我马上去办。”    &...

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经理人应对老板插手的慢四步

文/景素奇     为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？     经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？ 对话：都是插手惹的祸？     笔者：“你为什么离开××企业？”     经理人：“咳，甭...

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创业，节省每一个铜板——经理人如何**创大业（之五）

“抢楼赠书”活动开始啦！ 为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持，在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。 创业，节省每一个铜板            &...

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