兰博基尼娱乐:管理

这10类员工请立马辞职

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文/畠山芳雄 组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，纷纷大呼痛快，连说“快看干部们的狼狈相”。这本书多多少少...

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什么行业、什么人不彷徨？

  什么行业、什么人不彷徨？ 文明公民网   宋超鹏   　　我前些天，去一家机械加工厂，厂长和我聊的很投缘，他给我讲了现在加工企业的重重困难，其中，最突出的是现在一线工人的状况、想法和职业的道德。他说：“现在工人很少有加班的，工厂的任务再忙，只要家里有事，就毫...

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“鬼佬”总经理的管理艺术

   这些天在各部门轮训调研，得以和不同部门的负责人有了些更直接更“亲密”的接触。    那天和市场销售总监谈到服务心态的问题，我阐述了我针对“专业精神”所总结的三个方面：一，有愿景，能坚持；二，拥有服务的心；三，有志于持续的细节创新...

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让您履新成功扎根的九大组合招数

作为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业所需要的行业知识知根知底而“得心应手”，从而“稳定”外，其他人可能或多或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以至于在再“找工作”时因为不能“骑马选马”而每况日下！这里，笔者经多年摸爬滚打、又经多名企业跳槽者、企业管理高手及多名国学研究者讨论而总...

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为什么优秀公司会走向平庸？——重读大师经典，回归管理本源之一

　—— 重读大师经典，回归管理本源之一 　十年前，我在《经济观察报》上发表了《中国著名企业与世界级公司差距》系列文章，呼吁中国企业向外看，不要再坐井观天窝里斗，这组文章引起了很大反响，我也因此与王石、李东生、柳传志等企业家成为朋友。十年过去了，万科从不足百亿到过了千亿，TCL也从国内领先成为国际化...

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老板与员工间真的需要博弈吗

老板与员工间需要博弈吗？合众资源·3A顾问董事长/刘承元 自从“博弈论”流入中国，专家教授们如获至宝，到处摇唇鼓舌宣扬博弈论是多么契合管理实际，许多读MBA、EMBA的学生都会学到这门学说。害得老板们抱怨自己原来人太傻，心太好，并开始处心积虑和员工博弈。这既是企业管理的不幸，也是老板...

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人在职场：写给一些小领导们的20条忠告

1、能马上回复的邮件请马上回复。电话、短信也是，不要让别人等。一堆人上着班加着班等你的信，都比你忙。 2、没把握的事情就别答应，答应了做不到要在第一时间告诉对方没做到，别让对方等急了来追问时才支支吾吾说做不到。 3、永远记住，“敷衍了事”跟“应下不做”一样惹人讨厌。 4、约好...

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劲霸董事长的一封信：这样的干部请辞职

劲霸男装，在中国男装行业品牌中是一面传奇崛起的旗帜，是福建男装冲出福建走向全国的品牌先锋。劲霸男装1980年总部从福建泉州**上海普陀长风生态商务区。劲霸男装是中国高等时尚茄克领先品牌，是中国商务休闲服饰的首创性品牌。然而这样一个在国内男装界行业关注度极高的焦点品牌也有着各种各样的内部问题。最近董事长的一封内部信流传于网络...

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如何管理越级指挥的领导?

前不久，本人非常要好的一个朋友，向本人倾诉了他作为基层管理者的痛苦经历：他的领导经常越级指挥，直接向他的下属分配任务、询问工作进展，忽略了他这个中间层的存在，这使他的工作很难开展，更谈不上他的管理思想和方法的落实；而且他的领导沟通起来难度也较大。面对这种情况，他至今仍一筹莫展。 这是一个典型的管理层级关系和命令链的问题。...

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下班后的时间，决定你的竞争力

学生时代，我热衷于排球，亲自指导过的人以不计其数，尤其每一年几乎都会有一批新血到队上来，其中不乏体能条件非常优越且才华洋溢的人，其中有些更被我自己认为是明日之星，未来肯定是球队中的栋梁，但不见得每个被我看中的人都在1-2年内成为我所期望的栋梁，有时候反而有一些先天条件不好的人，在经过2年的练习后，表现反而胜过当初被我视为明...

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你的管理为什么会事倍功半？

你的管理为什么会事倍功半？ 合众资源·3A企业管理顾问公司董事长/刘承元 在总裁班讲课，我经常问老板总裁们，你们在管理中有哪些问题？尽管回答五花八门，但出现频率最高的是：执行力太差、沟通不畅、职责不清、考核不到位……我再问，那你们知道怎么解决这些问题吗？学员们的回答大多是否定的...

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《制度的笼子》书摘——制度看守社会

【精彩书摘】                 制 度 看 守 社 会         电影院的座位要么对号入座，要么先来后到，否则就会出现混乱，甚至吵架动武。...

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